Единый номер по РФ:
Тел. в Москве:
График работы:
Пн-Пт с 9:00 до 18:00

Мероприятия

173
Современное производство: новые технологии и методы управления цехом. Семинар 26-27 сентября 2019 в Москве

Практический семинар

Современное производство: новые технологии и методы управления цехом

26-27 сентября 2019 года
г. Москва, отель «Бета», ТГК «Измайлово»

 

Наработанная практика внедрения Lean Production дала бесценный опыт и показала, что стандартные «западные» рецепты не могут быть просто скопированы нашими заводами; большой эффект от внедрения даёт только отлаженная производственная система, а не внедрение отдельных инструментов Lean Production; подбирать инструменты для внедрения нужно только те, которые реально решат существующие на предприятии проблемы; правильно учитывать всю специфику своего бизнеса. Также в процесс внедрения современного производства необходимо вовлекать всех работников предприятия, где каждый сотрудник должен точно знать свою роль и задачу, соблюдать все методики внедрения.

Особую ценность семинару придаёт то, что семинар базируется на опыте практических внедрений современных концепций организации производства, а также на чётком определении ролей, обязанностей и практических действий рабочих, а также руководителей производства – мастеров, начальников участков, цехов, директора по производству.

 

Цель семинара — разобрать и обсудить с участниками современные концепции производства, его методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения производственной системы на своём предприятии, какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства.

Ведущий: Богопольский Юрий Александрович, тренер-консультант по современным системам организации производства, эксперт по управлению, инженер, кандидат экономических наук, руководитель практик – личная карьера до генерального директора группы заводов

 

Программа семинара:

 

  1. Современное производство – как это работает
  • Лучшие достижения в организации производства на примере заводов – мировых лидеров
  • Какие новые подходы применяются в управлении производством на передовых заводах в России
  • Что такое “производственная система” с точки зрения современного завода
  • Эффективная производственная система – ее главные составляющие

Практикум: «Визуализация модели современного завода»

 

  1. Фундамент производственной системы
  • Какую пользу получит завод от правильно построенного фундамента
  • Идеологические принципы современного производства
  • Основные производственные принципы
  • Как работают идеологические и производственные принципы
  • Почему без фундамента современный завод работать не будет

Практикум: «Разработка работающих принципов для своего предприятия/цеха»

 

  1. 20 инструментов производственной системы и их предназначение
  • Как решать проблемы с помощью правильно подобранных инструментов ПС
  • Применение метода А3, пять почему, диаграмма Исикавы
  • Выстраивание цепочки создания ценности
  • Переход на вытягивающий характер производства
  • Как оптимизировать рабочее место по принципу 5S
  • Визуализация производственных процессов и управления производством в целом
  • Как бороться с потерями – методики и практические решения
  •  Современный подход к TPM (единая система эксплуатации и ТОиР)
  • Как внедрить систему непрерывных улучшений Kaizen
  • Что такое Lean Accounting (бережливый управленческий учёт) и как ее создать на предприятии

Практикум: примеры использования инструментов ПС на передовых российских заводах

 

  1. Методы организации современного производства
  • Правила построения концепции современного производства
  • Планировки современного производства
  • Оборудование и технологии современного производства
  • Как изменился взгляд на роль персонала и его значение
  • Что включает в себя инфраструктура современного производства
  • Как организован поток материалов на современном производстве
  • Внутризаводская логистика по принципу Just-In-Time
  • Как осуществляется планирование в условиях современного производства

 

Практикум: «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»

 

              В течение семинара:

-  Решение кейсов и практических задач

-  Анализ рабочих процессов и разработка предложений по оптимизации

-  Видео экскурсия на современный завод

 

Стоимость участия в семинаре 23 900 руб./чел. От 2-х человек – 19 900 руб./чел.
НДС не взимается. В стоимость входит: участие одного представителя в семинаре 2 дня, обеды, методические разработки, именной сертификат участника.

Скидка 10% при оплате до 26 августа 2019 г.!
Акция! Обучение каждого 5-го слушателя от одной организации – Бесплатно!

 

Подать заявку на участие

 

Мы всегда готовы ответить на ваши вопросы

+7 (495) 997-6186, (499) 795-7708, (812) 313-2027

Теги: Богопольский Управление производственным цехом Семинар Современное производство Москва
Единый номер по РФ:
Тел. в Москве:
График работы:
Пн-Пт с 9:00 до 18:00