Оптимизация без дробления бизнеса и разрывов по НДС: какие варианты остались и какие новые появились в 2025 году
Семинар с индивидуальными консультациями
03-07 августа 2025 года
Сочи, отель «Звёздный» 4*
О семинаре:
Как бизнесу изменить свою структуру и схемы работы в 2025 году, «заслужить» амнистию по дроблению, перейти на уплату НДС на УСН — и при этом не разориться? Как жить дальше в новых реалиях «модернизации фискальной системы», ужесточения и цифровизации налогового контроля, а также повышения собираемости налогов для финансирования бюджетного дефицита?
Цели семинара:
- подробный разбор всех изменений, включая оставшиеся спорные моменты;
- адаптироваться к налоговой реформе: учитывать усиление контроля за дроблением бизнеса и увеличение ответственности бенефициаров;
- рассмотреть все возможные шаги и действия для адаптации различных типов бизнесов к новым реалиям;
- найти способы минимизировать риски!
- рассмотреть все законные схемы вывода прибыли из бизнеса с 1 января 2025 года!
Размещение участников:
Проживание гостей организовано с 03 по 07 августа в отеле «Central Residence» 3*, расположенном по адресу: г. Сочи, ул. Северная, 10. Отель предлагает комфортные условия для размещения участников семинара.
Место проведения:
Семинар, обеды, кофе-брейки и фуршет будут проходить 04 и 05 августа в конференц-зале отеля «Звездный» 4*, расположенном по адресу: г. Сочи, ул. Гагарина, д. 5. В конференц-залах отеля созданы все условия для эффективной работы участников.
Лектор — Кузьминых Артем Евгеньевич
Управляющий партнёр компании Кузьминых и партнёры™, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, аттестованный налоговый консультант (Ассоциация налоговых консультантов), преподаватель Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ). Автор десятков статей по налоговому планированию для ведущих профессиональных изданий.
|
Варианты обучения Скидка 10% при оплате до 30 июня |
|
|
С размещением Одноместный номер — 82 500 руб./чел. В стоимость входит:
|
Без размещения 45 900 руб./чел. В стоимость входит:
|
Регламент
03 августа (1-й день) Свободный день
С 15:00 Заезд и размещение участников
04 августа (2-й день) Работа семинара
08:00 - 10:00 Завтрак
09:30 - 10:00 Регистрация участников семинара
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
18:00 - 20:00 Фуршет
05 августа (3-й день) Работа семинара
08:00 - 10:00 Завтрак
10:00 - 11:30 Работа семинара
11:30 - 12:00 Кофе-брейк
12:00 - 13.30 Работа семинара
13:30 - 14:30 Обед
14:30 - 18:00 Работа семинара
06 августа (4-й день) Свободный день
08:00 – 10:00 Завтрак
07 августа (5-й день)
08:00 - 12:00 Завтрак. Освобождение номеров
Программа семинара
1. Какие изменения к худшему ждем с 2026 года:
Снижение порога освобождения от НДС на УСН, запрет УСН для торговли, ужесточения в работе с самозанятыми, прогрессивная шкала НДФЛ для нерезидентов и др.
2. Какие льготы будут сохранены и расширены:
Льготы для производственной сферы, ТОР, освобождение от НДС в общепите (лимит дохода до 3 млрд руб. в год) и туризме, корректировка параметров федерального инвестиционного вычета и др.
3. Какие могут быть способы реагирования налогоплательщиков на изменения:
АУСН, ПСН, дробление 3.0 («до мышей»), «полноценные» ИП вместо самозанятых и др. Три основные дороги для адаптации бизнеса к изменениям в части НДС — разбираем варианты и какие кому в какой ситуации подойдут:
- Переход на НДС: сразу ОСН или сначала УСН, но с НДС. Комбинации вариантов
- Сохранение всех оборотов безНДСными: невзаимозависимые ИП на ПСН/АУСН/ЕСХН (до 60 млн) и невзаимозависимые субъектов УСН (до 25–30–40 млн рублей…)
- Комбинация подвариантов с перераспределением расходов, вычетов и покупателей.
4. Виды и цели дробления (структурирования) бизнеса, в каком случае «положена» амнистия:
- Получение/сохранение права на спецрежимы (с учётом новых реалий с 2026 г.) или льготы.
- Разукрупнение — не быть крупнейшим налогоплательщиком/крупным бизнесом/диверсифицировать риски.
- Комбинация ОСН и спецрежимов — самая эффективная разновидность дробления: при необходимости работаем с НДС, по возможности — без.
- Планирование по налогам с доходов физических лиц — грамотное использование «нормальных» ИП (а не самозанятых) без признаков «подмены трудовых отношений на гражданско-правовой договор».
- Защита активов.
- Снижение рисков.
5. Дробление:
Определение в законе и документах ФНС, признаки с точки зрения налоговиков, судов и практики администрирования. Внешние и «внутренние» признаки дробления. Как выявляют схемы дробления, ИАС «Дробление». Налоговые последствия дробления. Определение размера действительных налоговых обязательств («налоговая реконструкция»).
6. Амнистия по дроблению:
Детали процедуры, как ей воспользоваться в 2025–26 годах. «Камералки» за 2024 г. и «побуждение» — основные угрозы в 2025 году (а не ВНП!). Возможный арест имущества/счетов даже у тех, кто попал под амнистию (!).
7. Снижение рисков дробления:
Избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся. Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д.
8. Манипулирование добавленной стоимостью (и прибылью) для планирования НДС (и налога на прибыль) в новых условиях с 2026 года.:
Перераспределение расходов между плательщиками и (оставшимися) неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые сделки с отрицательной маржинальностью с обоснованием цены, создание безНДСных доходов. Ограничение использования: безНДСные обороты — как их выявить/создать/найти/мотивировать покупателей становиться безНДСными.
9. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования.:
Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
10. Прямая и косвенная аффилированность:
Как уйти от аффилированности. Доверенные лица в качестве учредителей и директоров компаний, ИП — где их взять и как их контролировать. Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
11. Деловая цель («легенда») виртуального холдинга:
Франчайзинг — панацея от всех бед или уже больше вредит? Что может и что не может объяснить франчайзинг? Альтернативы: «незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
Ответы на вопросы и индивидуальные консультации
