Тел. в Москве:
График работы:
Пн-Пт с 9:00 до 18:00

Налоговое планирование в виртуальном холдинге: не «дробление бизнеса», а рациональное построение структуры группы компаний. 10-14 декабря 2023 в Сочи

2926
Налоговое планирование в виртуальном холдинге: не «дробление бизнеса», а рациональное построение структуры группы компаний. 10-14 декабря 2023 в Сочи

Практический семинар:

Налоговое планирование в виртуальном холдинге: не «дробление бизнеса», а рациональное построение структуры группы компаний

Семинар для главных бухгалтеров, финансовых директоров и руководителей компаний, собственников бизнеса, налоговых юристов, специалистов по налоговому планированию

10-14 декабря 2023 года
г. Сочи, ул. Фигурная, 45
Санаторно-курортный комплекс Bridge Resort 4* 
с 10:00 до 18:00

Лектор: Кузьминых Артем Евгеньевич – управляющий партнёр консалтинговой компании, консультант по налоговому планированию и построению холдинговых структур, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ и НИУ ВШЭ. Имеет около 12 лет опыта практической работы по планированию налогообложения и финансовых потоков в рамках отдельных компаний и торгово-промышленных холдингов, в т.ч. 6 лет – на конкретных предприятиях и более 6 лет – в налоговом и организационно-финансовом консалтинге.

Санаторно-курортный комплекс Bridge Resort категории 4* – семейный курорт, который включает в себя четырёхзвёздочный отель, медицинский и spa-центры, комплекс бассейнов, собственный пляж на берегу моря, рестораны, бары, конференц-залы, детские клубы и площадки. Местоположение комплекса уникально: Bridge Resort – самый южный отель России, где с одной стороны открывается вид на Чёрное море, а с другой – на живописные Кавказские хребты. Прозрачный и чистый воздух, горные пейзажи, внутреннее убранство комплекса создают атмосферу для расслабленного и спокойного семейного отдыха.

 

Варианты участия:

Стоимость обучения с размещением в 1-местном номере – 89 500 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: размещение в 1-местном номере (4 суток), пользование комплексом бассейнов, питание Всё включено (завтрак, обед, ужин, промежуточное питание, безалкогольные и алкогольные напитки), кофе-брейк (11-12 декабря), фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Стоимость обучения с размещением в 2-местном номере (при обучении 2-х участников от организации) – 75 500 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: размещение в 2-местном номере (4 суток), пользование комплексом бассейнов, питание Всё включено (завтрак, обед, ужин, промежуточное питание, безалкогольные и алкогольные напитки), кофе-брейк (11-12 декабря), фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Стоимость обучения без размещения – 43 900 руб./чел. От 2-х человек – 41 900 руб./чел. НДС не взимается. В стоимость входит: обучение 2 дня, кофе-брейки и обеды (11-12 декабря) фуршет, методические материалы, именной сертификат участника.

Скидка 10% при оплате до 17 ноября 2023г.

Стоимость дополнительного размещения в Bridge Resort 4*, «всё включено»:

  • 1-местный номер – 11 300 руб./сутки с человека.
  • 2-местный номер – 8 500 руб./сутки с человека.

 

Регламент:

 

10 декабря 2023 г. (1-й день) Свободный день

  • С 15:00   Заезд и размещение участников

11 декабря (2-й день) Работа семинара

  • 07:00 - 09:00   Завтрак
  • 09:30 - 10:00   Регистрация участников семинара
  • 10:00 - 11:30   Работа семинара
  • 11:30 – 12:00   Кофе-брейк
  • 12:00 – 13.30   Работа семинара
  • 13:30 - 14:30   Обед
  • 14:30 - 18:00   Работа семинара
  • 20:00 - 22:00   Фуршет

12 декабря (3-й день) Работа семинара

  • 07:00 - 09:00   Завтрак
  • 09:00 - 10:00   Ответы на вопросы
  • 10:00 - 11:30   Работа семинара
  • 11:30 - 12:00   Кофе-брейк
  • 12:00 - 13.30   Работа семинара
  • 13:30 - 14:30   Обед
  • 14:30 - 18:00   Работа семинара

13 декабря (4-й день) Свободный день

14 декабря (5-й день)

  • 07:00 - 12:00   Завтрак. Освобождение номеров. Отъезд участников.

 

Программа

11-12 декабря 2023 г.

  • 10:00-18:00 Работа семинара
  • 11:30-12:00 Кофе-брейк
  • 13:30-14:30 Обед
  1. Незаконное/формальное/искусственное дробление/разукрупнение/разбиение бизнеса. Признаки дробления с точки зрения налоговиков: отсутствие деловой цели, общие ресурсы группы, взаимозависимость (иная подконтрольность). Последствия, «налоговая реконструкция», установление размера действительных налоговых обязательств. Типичные ошибки дробления, привлекающие внимание налоговиков, и как их избежать. Как выявляют схемы дробления. Судебная практика по дроблению.
  2. Построение многоцелевого виртуального холдинга для защиты бизнеса и налогового планирования. Рациональное построение его структуры: разделение оборотов, капитала, активов, персонала, отношений с контрагентами и рисков. Элементы холдинга — Операционные компании, Управляющая или финансирующая компания (Казначейство), Хранитель активов, Торговый дом (Снабжающая или закупочная организация), Центры обслуживания (Кадровые центры), риск-структуры и их роли в снижении рисков налоговой оптимизации.
  3. Типичные схемы дробления и его цели:
  • получение/сохранение права на спецрежимы или льготы — классика дробления,
  • разбиение оборотов, чтобы не быть крупным/заметным налогоплательщиком —пример «законного дробления бизнеса»,
  • комбинация ОСН и спецрежимов для экономии НДС и налога на прибыль. Оптимизация НДС через разделение доходов «с НДС» и «без НДС» и манипулирование добавленной стоимостью (перераспределение расходов между плательщиками и неплательщиками НДС, трансфертное ценообразование, в т.ч. разовые убыточные сделки с обоснованием цены, создание «безНДСных» доходов). Ограничение использования: покупатели, реализацию которым можно производить без НДС, как их выявить/создать/найти,
  1. ИП или самозанятый вместо сотрудника. Договоры с ИП/самозанятым: возмездного оказания услуг, выполнения работ, посреднические, транспортные услуги, механизм трансфертных цен, штрафные санкции, аренда, проценты, роялти, вознаграждение за предоставление поручительства/залога и пр. Риски переквалификации в трудовые отношения и их минимизация. Автоматическое выявление схем с самозанятыми (и «ручное» — с ИП!). Минимизация рисков имущественной ответственности ИП. Дарение физлицом наличных денег, заработанных в качестве ИП, как легальная альтернатива обналичиванию. Свободно используемые безналичные средства ИП — альтернатива «кэшу»? Рекомендации по выбору банков. ИП на ОСН — альтернатива дроблению?
  • защита активов. «Хранитель активов» (лицо — собственник имущественного комплекса), низконалоговые и безналоговые способы передачи ему имущества,
  • снижение рисков, в т.ч. налоговых схем.
  1. Снижение рисков дробления: избегаем квалификации хозяйственных связей и аффилированности как формальной схемы дробления, строим рациональную структуру группы компаний/лиц, а не дробимся! Качественное внедрение налоговых решений — не экономим на нём. «Демонстративная самостоятельность» — разделение управления, финансирования, учёта, кадров, сайтов, IP адресов, множественность контрагентов и т.д. Реальность деятельности как фетиш.
  2. Прямая и косвенная аффилированность/взаимозависимость, её признаки, в т.ч. косвенные. Способы ухода от аффилированности. Использование доверенных лиц владельца бизнеса в качестве учредителей и директоров компаний, ИП. Кто может ими быть? Как их контролировать? Психологические, управленческие, юридические, экономические и другие способы контроля.
  3. Деловая цель («легенда») виртуального холдинга. Для чего нужна легенда и кому её рассказывать? Франчайзинг — панацея от всех бед? Что может и что не может «легендировать» франчайзинг? «Незарегистрированный франчайзинг» и «дилерская/партнёрская сеть».
  4. Ответы на вопросы. По желанию и возможности — индивидуальный экспресс-анализ и экспресс-моделирование решений по налоговому планированию.

 

Подать заявку на участие

Теги: Налоговая оптимизация Кузьминых Налоги Бухгалтерия финансы и контроль Сочи Семинар Семинары для бухгалтеров
Тел. в Москве:
График работы:
Пн-Пт с 9:00 до 18:00